第(3/5)节 行行在这方面是完全继承了付教练无比伦比的基因，举一反三,一点就通。学一个月，顶人家学三年的。

    这时候文镜心定的那批低价低板也终于是到货了。

    以前，地板就换过一次，可因为资金不足，硬把一个球馆弄出了横看成岭侧成峰的奇景来，还被英染和姚茉莉笑了个死去活来，如今这新来的地板一换上，球馆立刻就和以前那凹凸不平的样子完全不同了，焕然一新，熠熠生辉。

    灯也是新过刚换的，开关一打开，光海如潮，席卷了每一个角落。

    球馆依然是那个球馆。

    可却已经是前世今生，旧貌换了新颜了。

    硬件都准备的差不多了，可要说开业这回事，行行还是觉得心虚气短，她一个学城市规划的菜鸟，对经营这种事是半点都不懂的，何况这二十年来她娇生惯养，连一毛钱都没有赚过，直接开业，面对客户，说什么，做什么，她是一头雾水，一窍不通。

    好在她这人懒归懒，倒不是个自负的人，先买一堆经营类的书籍来学习一下，什么麦肯肯了，肯基基了，营销学啦，二十一天速成大法了，可这书上的每个字她都认识，组合起来，她就完全不知道他们写的是什么意思了，这东西真有用处？

    行行一万个怀疑。

    算了，理论吸收不了，只好用笨办法了。

    百度了一下，行行发现，整个t市包括大学体育馆在内的羽毛球场馆总共有三十三家，除去了那些高端会馆，还有大学里天然就占优势的体育场馆，分布在市区，郊区各个角落里的二十家球馆居然也算办得红红火火，像模像样的。

    既然人家都能做得起来，那她也不应该有什么问题吧。

    行行揣了一肚子疑问，一家一家的去偷着看，观察，混入了人群里，看人家到底是怎么经营的。

    很快，她就发现了，这些球馆的经营模式和店面甚至一些小型的企业完全不一样，硬要说的话，倒有些像娱乐圈里的粉丝文化。

    看上去似乎是面向大众，开门营业，可客户群体几乎都是固定的，往往会以一个或者两个小团体为中心，一个群带一个群，口碑好一些的球馆，很快就能打开了局面，可一但口碑败坏了，很快就会在这些小圈子里面传遍了。

    这是一个看似开放的封闭市场。

    行行现在算是明白了，季夏在全市羽毛球大赛上闹得那一场可不仅仅是为了让他们脸上难看而已，这是釜底抽薪，断根绝路，让他们风云球馆的名声彻底败坏了，在这个圈子里一步路子也迈不开，可为什么呢？

    要真是因为明远东，从他醒过来，她可一眼都没来看过。

    真相恍恍惚惚的，总像隔了一层什么似的，关键在哪里，行行想不明白。

    在各大羽球论坛上潜伏了一些日子，行行就发现，t市的羽毛球组织简直是门户森严，南拳北斗，各俱特色。

    真正的数得上名号的大概有有四五家吧。

    最大的一家叫“羽皇”，会员人数，初步估计至少要有两万五千人以上。

    两万五千人，那是什么概念？养四五个球馆都绰绰有余了。

    可行行能想到的事，别人当然也能想得到，全市三十多家球馆一拥而上，社长的门都快被他们挤烂了，他被逼得深入简出，轻易不露面，生生是把自己整成了一个十分神秘的人物。

    行行对这种人是完全不抱幻想了，

    规模稍差一些的那家叫“羽你同行”，说是稍小一些，也有一万多的记名会员了，而且据行行观察，这家社团并没有固定的活动场所，什么时候活动，全看社长高兴不高兴，振臂一呼，走
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