第(3/5)节 有意思的创意，我以为他们只专注公关领域。”

    “整合营销策略下，市场营销和公关需要高度融合。”

    “是的。因为预算，之前没有考虑线下的活动。但若是和媒体发布整合的话，成本就相当于降低了。”

    “快闪店的创意确实是打开了一个思路。”

    “我召集代理商开会讨论！”

    “ok。”

    距离下一个会议还有半小时。江川做事一向高效，一般可以利用碎片时间立刻做的事情都不会拖。回到座位，他便用电脑打开方唯的邮件，快速消化了一下内部人员的关系，然后撰写发送了邮件，抄送给了e。

    他很快进入了下一项工作。

    中午他结束另一个会议之后，收到s发来会议纪要，高度总结了达成的几点共识，包括相关责任人并清晰对应的跟进工作细项。此外ada另外发了一封报价邮件给他和eichelle。整体预算要比之前高一些，但按照新方案的内容及目标，还是合理的，也在他可接受的范围内。

    其中发布场地的预算被特别标注，若市场营销项目有合适的现成的场地，这部分的钱将支持后续品牌传播。

    江川快速地看了一眼，笑，该是公关的预算，她是一点都不含糊紧紧抓在手里。

    虽然整个新品牌进入中国市场的营销传播项目分拆给不同的代理商，各司其职发挥专长，但在江川这个位置，看预算和产出是基于整合传播策略。ada确实是站在客户的角度来考虑项目，提供了更，是积极的。

    但她又十分坦荡。大概是因为自信提供的是最优解决方案。

    大部分外企都很青睐或有意识地培养目标导向型的员工。adafang似乎并不囿于自己的项目，她非常有大局观。

    可能是得益于曾经服务企业公关的经验，她对项目思考的高度和广度似乎比一般的品牌公关代理商要更好一些。此外，多年服务ad的经验，让她对公司内部的合作模式、沟通风格乃至工作流程甚至会比很多内部员工的熟悉程度更甚。因为ad是一个非常庞大的公司机器，每个人都是高度专注于自己工作的螺丝钉，大部分协作也是通过邮件沟通，很多人下班离开公司后，甚至连同事的中文名都不知道。

    事实上，跨部门的协调合作，在ad并不是那么理所当然简单的事。很多代理商会避免内部跨部门合作的麻烦。

    当然了，也不是说没有ada这些准备工作，江川自己就无法要求内部配合，虽然不知道下面具体负责csr公关的同事，但只要找公关副总裁就能获得协助和很好的安排。不过，她这些指引建议，确实帮助节省他的时间，更省心的是不需要他们花时间再跟她解释内部这些关系。

    有人去操心这些操作细节的事情，就，挺好的。

    能预见这个项目交给她会非常放心，相比于能解放他的时间，项目管理报价以surfee计算，简直太值得了。所以他很快就回复邮件，觉得报价ok，让eily与采购部同事对接订单合同的事宜。

    不过，后来ad负责皮肤护理品类公关采购的经理看过报价之后找了ichelle解释了一番项目的难度，跨部门合作的繁琐以及s高级总监亲自负责执行之类，然后又大手一挥将之前让方唯提高的那2的项目管理费砍成1，很爽快地卖了一个顺水人情。采购经理很满意，痛快地走了流程。

    最终这个项目的报价较最初

    ief时的预算还是提高了一些。

    于是，皆大欢喜。

    之前要提高2的项目管理费，方唯当时觉得太高了，客户肯定会跳起来的，
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