第(2/3)节 ，就连他也要让三分。

    现在虽然改革开放十年了，但有些政策上的空白还在，上头没有定调，他也不敢擅自作主，否则就是用自……

    第26章

    整个牡丹厂工人最得意的就是那套机械臂，生产效率对于他们来说没有直观的感觉，但是格调就上去了。

    产线小组长感慨颇深：“以前有人上个厕所，我就得去顶班，人只能一个一个的去，要是前一个便秘了，后一个能跟他打起来，现在终于有一个岗不用我顶了。”

    全套机械臂能顶前中后三条线的同类岗位，只要留一个人看着，如果出现小故障，及时处理就行。

    以前人折腾线，现在是机器折腾线，人管机器。

    管机器的人也很得意：四舍五入，咱也是个管理层。

    安夏对此并不满足。

    其实最好的发明，应该是自下而上。

    常年累月的工作中，总会发现一些需要改进的地方。

    自上而下，让一堆没有从事过一线工作的人凭空去想工人们需要什么，效率会大大降低。

    安夏能提出改进方案，也是因为她在车间里看见的，跟她在新闻里看见的不一样，觉得有些地方可改。

    完全是凭借一个模糊的概念。

    只能偶尔为之，无法长久。

    现在牡丹厂又养不起一整个专家团队，整天围着车间转，专门发掘效率可以提高的环节。

    依她所想，最好的路径是：工人提出有哪些地方纯属堆叠人力，毫无技巧可言，专家论证是否可以由机械完成。

    厂办通知，希望各位工人积极献计献策，寻找工作中可以省时省力的地方，然后汇报给自己的组长，统一收上来。

    三天过去了，没有一个人说点什么。

    这不可能，牡丹厂现在的生产模式还是以前的那一套，能改的地方肯定很多。

    安夏在九厂的时候听说过一些小八卦。

    以前工人们在工作中也时常会有一些小巧思。

    经常是一些操作手法和思路上的创新，没有太大的难度。

    有些时候只要一个小东西，就能减轻工作量，工人们就自己或是几个人，叮叮当当的弄一个出来，给自己的工作省点事。

    但是没有人想过要全厂推广。

    最多也就是车间里知道，朝夕相处的同事受益。

    虽然，全厂推广会有名声，可是这个名声带来的麻烦远远大于带来的好处。

    奖金是一定不会有的。

    升职也得赶上刚好缺人，且没有什么关系户顶过来。

    但是，其他的麻烦无穷。

    东西是你发明的吧。

    后续你得管吧。

    万一机器在运行中出了什么差错，产生了损失那是谁负责？

    谁发明谁负责呗。

    不说出了差错，普通的运营维护也得是发明者永远甩不掉的附加任务。

    这不是空口说白话，污蔑领导，而是有一个血淋淋的例子。

    这个「例子」年少轻狂，得意的把自己的小发明介绍给其他车间，大家用着都挺开心的。

    他捧着发明出来的东西，兴冲冲拿去跟生产主任献宝的时候，这个他没日没夜钻研几个月才做出来的东西，生产主任甚至连碰都不愿意碰一下。

    主任直接把他支使到了车间，让他自己去做巡回表演。

    他的目的达到了，好几个车间都用了他的小发明。

    然后，各个车间有点小事就叫他去看看。

    终于有一天，他因为不愿意
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