第(3/4)节 一个样子——人很好玩爱吐槽，常常有惊人之语，也很合群，经常参加聚餐和活动，和大部分有工作联系的女同事都很处得来。

    陈茉并不在乎自己的风评两极分化，反而可以毫无愧疚感地承认，她确实双标，对待同事的态度不同。

    但双重标准并不来源于性别，而是自身体验的直接反馈，用人话来说，就叫做你给我脸，我给你脸，你什么态度，我什么态度。

    女同事对接工作时更客气更有礼貌，更愿意考虑对方处境，文件梳理的更细致，而男同事能做到这些点的概率相对较低。

    并不是说所有女同事都好所有男同事都不好，哪个性别都有讨厌的人和很好的人，陈茉对事对人不对性别，但是却形成了这种分化的印象，她也没有办法，这是她感受到的客观概率。

    多数男人浑然不觉，他们总是能坦然地说出一些令人不舒服的话，然后惊讶地发现陈茉并不像其他人那样容忍，而是尖刻平静地反击。

    在某些工作环境当中，任务的分配似乎天然带有性别属性而不是个人属性，陈茉会指出并且拒绝这一点。

    就比如说在参与展会时，负责人会安排男同事搬货和协调场馆，让陈茉和女同事打扫展位卫生、订餐订酒店和布置展厅。

    陈茉找到负责人，很诚恳地说：“王总，我实在不太擅长这些，怕影响效果，要不我去搬货吧？或者我来做场馆协调，这个我擅长。”

    如果负责人只是让她按任务分配尽量去做，那么陈茉也会接受，出来打工不好挑三拣四的，但是负责人的眼神和下一句话让她如鲠在喉。

    那是一个震惊和不可接受的眼神。

    “你一个女的有什么不擅长的，在家都不做家务吗？”

    陈茉不接受这种震惊，硬邦邦地回答：“不做。”

    “那你以后嫁不出去。”负责人说，“不会就学，不然以后你们家谁搞装修？我家都是我老婆弄的，知道不？”

    陈茉只是回答：“这不是我岗位要求的技能。”

    负责人不是陈茉的直系领导，而是展览临时小组的领导，复盘时狠狠告了陈茉一状，陈茉的直系领导因此找她谈话，不过谈话内容却不是批评，而是走个过场，顺带一起吐槽。

    直系是位女领导，无语地说那个王总平时有意无意把一些边角任务安排给她，即使他选的那个男的把事情做得一塌糊涂，也不想把机会放出来给别人。

    “只是我不好怼他，陈茉，干得好。”

    陈茉咧开嘴笑了一下，同时心想——原来她并不是格外敏感的极少数人。

    职场中的女性难免有着能感受到“玻璃幕墙”和“潜在规则”的时刻，她们常常会感到不舒服，只是她们往往不说罢了。

    不说，不代表不存在，房间里的大象，它沉默地站在那里。

    陈茉有一项让她非常头疼的日常工作，那就是每周定期的经营汇报，因为要抄送董事会和股东会，所以 ceo 非常重视。

    事情不难，但是数据和报表收集却总是特别麻烦，特别是上海分公司的数据。

    公司把各个模块拆开，分散各地，节省成本，总部和运营中心放在人力资源最便宜的江城，市场中心放在上海，产品研发则放在教育资源比较丰富的南京。

    江城的数据和报表陈茉可以亲自去催，催不到就站在人家电脑后面发射哀怨眼神，软磨硬泡使出十八般武艺，但是南京和上海就鞭长莫及了，只能在线上一遍又一遍地询问。

    上海市场部和销售部的这几位大哥大姐总是特别难抓，交个表跟要了他们的命一样，动不动就玩消失，陈茉隔
第(3/4)节