第(2/14)节 一家公司控股。

    雪娇还是出任法人代表，由英子担任总经理，小军担任副总经理。

    公司下设多个部门，英子责任财务、库房出入库和非技术人员的管理及招募工作。

    小军负责进货和技术人员的招募及管理工作。

    公司又招聘了专业财务、技术、司机、后勤等等相关人员。

    公司的各项工作和人员配置分工完成后，看似公司和我没有任何关系。

    其实，说白了我才是真正幕后老板，整个公司还是由我来控制。

    原有门面房已经不能满足公司的经营需要，为了找到合适的办公地点，我动用了很多关系，朋友们很快就为我找到一个临主街道上的商铺，我亲自去看了看，该商铺位置还不错，一共上下两层，面积280平，房主开出的年租金8万，虽然和周围的房子的租金对比稍微小贵。

    但这个房很适合我们公司发展阶段的需要，于是我和房主签了三年的合同。

    公司走上了正规化，经营范围拓展到电子相关的产业上来。

    也和国内多家知名的大公司建立供求关系，也代理很多品牌电子产品。

    我们涉及到的领域和经营范围有如下几个方面。

    一是：电子产品领域的技术服务，音响设备、计算机软硬件销售、电脑维修等。

    二是：计算机网络工程，信息科技专业领域内的技术服务，通信网络工程，通信系统设备的销售、安装、调试、维护等。

    三是：传统的电脑耗材销售和打字、彩扩、复印服务等。

    很快，我的公司进入正规的发展阶段，在随后的几年里，我们不仅仅占领了全县百分之七十多的市场份额。

    还通过这样那样的关系，承接和参与了很多政府的工程项目。

    现在回头想想，那个时候能承接和参与政府部门的工程，我的朋友圈起了很大作用。

    要想把公司做强、做大，必须站在一定的高度看问题，视野高度决定了发展的长远。

    该付出的必须付出，该感谢必须感谢，要把眼光放长远些。

    我信奉一个道理，钱不是一个人挣的，利益是需要拿出一部分来，分享给每个帮助过你的人。

    有一句话说的好“得道者多助”，只有这样，事业才能朝着好的方向发展，才能更长远，更强大。

    公司保持着良好的发展态势，平均年利润额在三百万以上。

    一直到2012年的下半年，发生了一件事情，差一点让我的神经崩溃。

    那个时候，我有大半年的时间无心经营，导致大部分业务停歇不前，还错过了很多发展业务的好机会。

    虽然有小军苦撑着，但那年没挣到钱反而赔了点。

    等我把心情调整过来，我也看了国家政策的变化，尤其是十八大以后，生意不如以前好做了。

    我也有了把公司转让出去的打算，小军知道此事，主动提出要接盘。

    我思前想后，还是没卖给他。

    我给他分析了当时的市场形势，在我看来一点都不容乐观。

    就算我继续干下去多少也能有些利润，要是换做是他，根本就不行，不是我小瞧他，里面的学问门道太多了，做大生意可不是一买一卖的那么简单啊。

    没让他接盘，有两个原因。

    第一我们是一起创业的好哥们，是成就我事业上的功臣之一。

    第二，因为沾亲带故的关系。

    所以我不能眼看着是个坑让他跳啊，别因为每况日下的生意，在把他手里这几年积攒下几百万都扔进去
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